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1.ª Edición - Código 18111430

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Miembros de equipos de alta dirección con la titulación universitaria citada Miembros de consejos de administración con la titulación universitaria citada [REQUISITOS_OTROS] => [ARG_VENTA] => Este Máster pretende ofrecer a las personas interesadas en desarrollar sus competencias de alta dirección, liderazgo y gobierno corporativo, una formación de alto nivel, que les capacite con los conocimientos y las habilidades necesarios para liderar proyectos y equipos de alto desempeño y participar en equipos de alta dirección y consejos de administración. Los objetivos concretos perseguidos son los siguientes: 1. Fomentar la creatividad para descubrir nuevas oportunidades de negocio,desarrollando las capacidades de análisis del entorno, elaboración de escenarios y creación de nuevas estrategias que modifiquen la dinámica competitiva de la industria. 2. Incentivar en los alumnos el pensamiento estratégico y el dominio de las modernas técnicas de gestión aplicables a la mejora de la competitividad y la rentabilidad. 3. Fortalecer la capacidad de liderazgo de los participantes. 4. Fortalecer las destrezas para desarrollarse profesionalmente como miembros o líderes de equipos de alta dirección y consejeros de consejos de administración. 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Diseño y coordinación de equipos de alta dirección. Retribuciones y régimen contractual de los administradores. Pautas para crear y liderar equipos directivos de alto rendimiento [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 4 ) [4] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 5 [NOMBRE_MATERIA] => Creando valor a través de la estrategia: decisiones y pensamiento estratégico [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Creant valor a través de l'estratègia: decisions i pensament estratègic [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => Desarrollo de la actitud estratégica y de un enfoque proactivo. Objetivos estratégicos y creación de valor. Estrategias para crear valor. Cómo se piensan las decisiones estratégicas. Estrategia, rivalidad y cálculo. Inteligencia competitiva. Inteligencia de mercados, clientes, competidores y tecnologías. Desarrollo de la habilidad para la anticipación estratégica. Prospectiva y futuro. Cómo visualizar el futuro: los escenarios. Aprovechamiento directivo de las técnicas prospectivas. Gobierno de la estrategia corporativa. Análisis y decisión de operaciones corporativas: fusiones, adquisiciones, absorciones y ventas de negocios. Las estrategias de reorganización societaria. Las estrategias de reestructuración corporativa. [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 5 ) [5] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 6 [NOMBRE_MATERIA] => Liderando la ejecución de estrategias ganadoras [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Liderant l'execució d'estratègies guanyadores [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => La ejecución estratégica es la clave. El camino para una ejecución exitosa. Diseño organizativo al servicio de la implementación de la estrategia. Organizaciones orientadas a la calidad y la eficiencia: lean organization. Organización por proyectos y matricial: haciendo funcionar la matriz. Organización orientada al cliente: customer centric organization. Organización orientada a la creatividad: nuevas formas organizativas innovadoras. El Value Reporting: más allá de la cuenta de resultados. Repensando los sistemas de medida del desempeño: desde los cost drivers hacia los revenue drivers. Estrategia empresarial y planificación financiera. Previsiones financieras y de negocio. Valoración y control de inversiones y riesgos. Señales de insolvencia y alarmas estratégicas. La solución creativa de problemas. Técnicas de identificación y análisis de problemas. Técnicas de búsqueda de soluciones. Evolución de los métodos de apoyo a la creatividad. 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Retribuciones y régimen contractual de los consejeros. El papel del consejo en la estrategia: decisiones y herramientas. Control del entorno y gestión de las relaciones con los stakeholders clave. Códigos de conducta y responsabilidad social corporativa. Lo que debe saberun consejero competente de finanzas. La responsabilidad de administradores y consejeros en situaciones de crisis. Análisis de tensiones y riesgos económicos y financieros. La prevención de riesgos. La gestión de las crisis societarias y corporativas. La problemática especial de gobierno en la empresa familiar [DESCRIPCION2] => [DESCRIPCION3] => [DESCRIPCION1_VAL] => [DESCRIPCION2_VAL] => [DESCRIPCION3_VAL] => [ORDEN] => 7 ) [7] => Array ( [CODIGO_CURSO] => 18111430 [AÑO_CURSO] => 30 [CODIGO] => 8 [NOMBRE_MATERIA] => Gestión de la reputación corporativa [NOMBRE_MATERIA_VAL] => Gestió de la reputació corporativa [DESCRIPCION] => programa || programa2 || programa3 [DESCRIPCION1] => Antecedentes de la reputación corporativa. El análisis reputacional en las organizaciones. Plan estratégico reputacional. Reputacióp interna y cultura corporativa. Liderazgo reputacional. Etica, gobernanza y responsabilidad social. Plan de comunicación y reconocimiento de la reputación. Prevención de riesgos reputacionales. Online reputation management. Técnicas y herramientas para la gestión de la reputación. Métricas de medida de la reputación. 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Dirección estratégica de empresas familiares. Ventajas y desventajas competitivas. Los retos estratégicos para la familia y la empresa.Modelos de gestión y de gobierno corporativo en la empresa familiar. La cultura de la empresa familiar. Mediación y resolución de conflictos en la familia y en la empresa. El plan estratégico de la empresa y la familia. Los procesos de cambio generacional y de sucesión. Herramientas de previsión y planificación de la sucesión en la propiedad y en la dirección. Modelos de gobierno de las relaciones entre familia y empresa. La Asamblea Familiar, el Comité de Familia y el Protocolo Familiar. La gestión económico-financiera en la empresa familiar. La organización patrimonial de la empresa familiar y de la familia propietaria. Los procesos de venta, transmisión, fusión y adquisición en la empresa familiar. La variación de las participaciones sociales. El problema del valor de los títulos de propiedad en la empresa familiar. 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Máster Propio en Alta Dirección, Liderazgo y Gobierno Corporativo

Datos generales
-
 Programa
+
 Dirección
+
 Profesorado
+
 Metodología
+
 Acceso y Resultados de Aprendizaje
+

Datos generales

Curso académico: Curso 2018/2019

Tipo de curso: Master Propio

Número de créditos: 70.00 Créditos ECTS

Preinscripción al curso: Hasta el 15/09/2018

Fecha inicio: Octubre 2018

Fecha fin: Junio 2019

Matrícula: 3500 € (importe precio público)

Modalidad: Presencial

Lugar de impartición: Fundación Universidad-Empresa

Horario: Viernes de 9 a 14 y 16 a 21 horas Sábado de 9 a 14 horas

Más información

Objetivos del curso

Este Máster pretende ofrecer a las personas interesadas en desarrollar sus competencias de alta dirección, liderazgo y gobierno corporativo, una formación de alto nivel, que les capacite con los conocimientos y las habilidades necesarios para liderar proyectos y equipos de alto desempeño y participar en equipos de alta dirección y consejos de administración.
Los objetivos concretos perseguidos son los siguientes:
1. Fomentar la creatividad para descubrir nuevas oportunidades de negocio,desarrollando las capacidades de análisis del entorno, elaboración de escenarios y creación de nuevas estrategias que modifiquen la dinámica competitiva de la industria.

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Objetivos profesionales

" Dirección general
" Direcciones funcionales
" Miembros de equipos de alta dirección

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Solicita información

Responsable: Universitat de València. Edifici del Rectorat. Av. Blasco Ibáñez, 13. 46010-València.
Delegado de Protección de Datos: D. Javier Plaza Penadés lopd@uv.es
Finalidad: Enviar información relevante de cursos de postgrado.
Se obtienen perfiles al objeto de personalizar el trato conforme a sus características o necesidades y poder así dirigirle las novedades más convenientes.
Legitimación: Para el envío de información acerca de los Títulos Propios de la Universidad de València la base de legitimación es el consentimiento del interesado.
Destinatarios: Fundació Universitat-Empresa de Valéncia y Universitat de València.
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